金店怎么交班盘点

金店的交班盘点流程可以总结如下：

交接内容

商品交接：按照日盘点、周盘点或月盘点制度执行。对于高价值商品如展厅样品、天然水晶等，必须每天盘点。若货物太多无法每日一一清点，可采取轮区盘点或按货物品种轮流盘点的方式进行每日盘点。

钱或现金交接：需要详细记录并签字确认。

工作交接：包括人员状况、客户状况、固定资产交接、店面其他具体的经营管理状况等，通过电子文档格式交接。

各类盘点流程

日盘点：

门店仓管每天下班后根据库存报表，和所盘实物进行核对。

每周做一次全面盘点，店长监督执行，时间由总部或今后的分支机构决定。盘点完成后，参与人员必须在盘点表上签名，填写时间和日期，以备日后清查。

如发现盘点差异，应及时查找原因，并填制盘点差异报告上报店长、零售经理及财务处理。

月盘点：

由财务部和营运部共同主持对门店进行盘点。

盘点前，财务部和营运部应共同制定详细的盘点计划，确保盘点过程的准确性和高效性。

盘点方式

编码扫描：通过电脑操作，方便快捷。扫描枪将标签条码逐一扫入盘点系统，查询盘点差异，核对盘点数和货品是否与电脑数据相符。

人工盘点：

划分盘点区域及负责盘点的人员，发放盘点表，将责任落实到个人。

负责盘点的人员逐一盘点，核对货品编码、品类、单价、总重等数据。盘点时按照货品位置逐一清点，按顺序见货盘点，不准跳跃式盘点，严禁故意少盘、有意漏盘、抄盘。

盘点要求

所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就以帐面数代替货品的实存数。

盘点中，停止柜面或库存货品的调整，避免盘点中出现混乱。

盘点时避开销售高峰期，避免全员盘点，安排控场人员及销售人员。

其他注意事项

建立完善的交接制度，明确各项交接事项的责任人和操作规范。

加强员工的培训和管理，提高员工的业务水平和责任心，以确保交接工作的顺利进行。

使用智能化的盘点工具，如铢宝益商户管家【点数本】功能，可以提高盘点效率和准确性。

通过以上流程和要求，金店可以确保交班盘点工作的顺利进行，保障库存数据的准确性和完整性。