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岗位工资如何变更

0次浏览     发布时间:2024-12-28 13:55:30    

岗位工资的调整通常遵循一定的规则和程序,以下是一些主要的调整方式:

薪酬整体调整

等比例调整:所有员工在原工资基础上增长或降低同一百分比。这种调整方法激励效果明显,但可能导致工资差距进一步扩大。

等额式调整:不论员工原有工资高低,一律给予等幅调整。这种方式操作简便,但可能无法有效激励员工。

综合调整:结合等比例和等额式调整的优点,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同。通常高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小。

薪酬部分调整

定期或不定期调整:根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况,对某一类岗位任职员工进行的调整。个人绩效考核结果通常成为主要影响因素。

绩效调薪:根据员工的绩效表现,调整其岗位工资等级。优秀者晋升工资等级,不合格者降低工资等级。

市场薪酬水平调整:根据人力资源市场价格变化,调整某岗位序列员工薪酬水平。通常通过增加奖金、津贴补贴项目等形式实现。

薪酬个人调整

岗位变动调整:员工岗位变动后,根据新岗位进行工资等级确定。通常新岗位的薪酬水平高于原岗位时,工资会相应提高。

绩效考核调整:根据绩效管理制度,绩效考核优秀者可以晋升工资等级,绩效考核不合格者可以降低工资等级。

突出贡献调整:对公司做出突出贡献者,可以给予晋级奖励。

其他调整方式

法定工资调整:每年各地区都会对当地的最低工资标准进行调整,HR需要确保员工工资不低于这一标准。

晋升调整:员工在技术或管理上晋升后,根据公司规定对其薪资进行调整。

试用期转正调整:员工试用期转正后,根据规定对薪资待遇进行调整。

新老员工薪资差距调整:在公司整体薪资水平不具有竞争力时,需要对老员工薪资进行调整,以保证岗位相对公平性。

挽留调薪:为了挽留即将离职的员工,可以对其进行调薪。

在实际操作中,薪酬调整应综合考虑多种因素,确保调整过程公平、合理,并符合公司的整体发展战略。同时,调整过程应透明,与员工充分沟通,以获得员工的认可和支持。

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