近年来,陕煤蒲白物资供应公司深入践行“四种经营理念”,狠抓“5212”经营管理模式和“四制”管理法应用,1-5月完成营业收入3.69亿元,超指标0.36亿元,完成率110.56%,实现利润1014.07万元,超指标680.74万元,利润完成率304.22%,非生产性费用支出较指标下降3.18%,在“开源节流”中筑牢物资保障根基。
思想筑基:从理念认同到行动自觉的深刻转变
以“四种经营理念”大讨论活动为载体,通过党委理论学习中心组、“三会一课”等形式,将艰苦奋斗的历史传承与企业降本增效的现实需求紧密结合,让“常将有日思无日”的忧患意识深入人心。推行按需用水、随手断电、双面打印、废纸二次利用等细节举措,杜绝“长明灯”“待机耗能”现象,切实拧紧水电“阀门”、压减耗材“用量”,月度水电用量同比下降3%,1-5月各类办公耗材消耗同比下降5%;库房领用实行“定额控制、审批备案”,严格审核零星维修项目,杜绝铺张浪费;落实交旧领新、修旧利废制度,维修成本显著下降,推动节约理念转化为全员自觉行动。“安全是最大的效益”,结合“三定”修订38个岗位的安全生产责任制,签订56份安全承诺书,完善节假日等重要时段专项保障预案,从制度层面筑牢安全防线。
精准发力:物资采供管理全链条降本增效
物资采供管理是降本增效的“主战场”,该公司以“源头管控、精细运作”为原则,在新老区管理中分类施策。设备类物资坚持“应招尽招”,2024年共计招标96项,计划资金5.26亿元,完成资金4.48亿元,较计划资金节约7839万元。其中委托秦源招标63项,计划资金5.06亿元,招标完成4.32亿元,资金占比96.57%,集团内部单位协作中标资金占比达60%以上;自主招标项目33个,计划资金1971.2万元,招标完成1538.02万元,资金占比3.43%;2025年委托秦源实施18个公开招标项目,节约资金1602.45万元,秦源招标率100%,从源头堵住成本漏洞。新区业务深化与物资集团集采中心协作,在支护类代储基础上拓展采煤机、油脂等300余种物资代储铺货,代储金额达1800万元,既保障设备运转又降低库存占用;2024年二类物资招价中,160多个规格采购价同比降4%,节约成本640万元,2025年持续扩大招价范围,将价格优势直接转化为效益提升。老区管理聚焦铁路运输、煤化运营等项目部需求,通过市场调研、多方比价,常用材料采购价降幅6%;抑尘剂、防冻剂等大宗采购引入竞争机制,现场谈判实现抑尘剂降价20%、防冻剂降价36.6%,预计全年节约70万元;建立供应商动态考核机制,严格准入审核,淘汰不合格供应商,优化供应链;全面梳理闲置库存物资,配合财务部门推进闲置资产盘活,让“沉睡资源”重新赋能生产。
系统协同:激活降本增效的“强劲引擎”
以系统思维统筹财务、人力等各环节,推动“紧日子”成效向全域延伸。财务管理创新“五五收支法”全面预算模式,将收支细化到业务单元,严控差旅费、招待费等十项费用,实行“先预算后审批、无预算不支出”,1-5月非生产性费用较指标下降3.18%,营收、利润超额完成,精细化管理成效显著。人力资源管理以“三定”为抓手,构建“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,实现人岗匹配最优化;建立差异化薪酬体系,员工收入与利润、安全环保等绩效挂钩,向一线和关键岗位倾斜,关键岗位收入增幅3%,激发全员干事活力。培训体系依托内部讲师、实操竞赛、导师带徒等方式,减少外部培训支出,快速提升员工技能,储备发展动能。
成由节俭败由奢,业因勤俭兴而久。践行“四种经营理念”考验的是管理智慧,磨砺的是发展韧性。物资供应公司将始终保持精打细算的匠心、刀刃向内的决心、创新突破的恒心,让每一分成本都转化为发展动能,让“四种经营理念”在降本增效的实践中落地生根、枝繁叶茂。(记者 马新虎 通讯员 李杰)