如何规范企业薪酬

规范企业薪酬需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和原则：

确定薪酬原则和策略

正确处理企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率。

谋求稳定、合作的劳资关系，对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑。

员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

改革工资总额决定机制

根据企业功能定位的不同，合理确定经济效益联动指标，明确“效益增、工资增，效益降、工资降”的工资效益联动机制。

改革工资总额管理方式，实行备案制或核准制，行业特征周期性明显的企业可探索按周期管理。

完善企业内部工资分配管理

企业在工资总额预算内依法依规自主决定内部工资分配，根据所属企业功能性质定位、行业特点和生产经营等情况，建立健全内部工资总额管理办法。

深化企业内部分配制度改革，建立完善收入能增能减机制，规范企业工资列支渠道。

健全工资分配监管体制机制

对行业主管部门宏观指导调控、国资监管部门监管职责、企业内部监督机制、信息公开制度、工资内外收入监督检查制度提出相关要求。