让人离职的方法有多种，但需要注意的是，这些方法应当遵循法律法规，尊重员工的权益，并以合理的方式进行。以下是一些常见的方法：
制定严格的绩效管理办法，明确考核标准、方法及结果。
设置“陷阱任务”，如提高考核标准、增加工作量或安排无法完成的任务。
进行绩效考核，对无法完成任务的员工作出不合格认定。
精神施压，如一对一谈话、强调员工无法胜任工作等。
调岗或培训，对再次考核不合格的员工进行调岗或培训。
直接开除，经过培训或调岗后仍无法完成目标的员工最终会被开除。
通过招聘新员工替换老员工，尤其是在老员工提出加薪要求而未被满足的情况下。
将员工边缘化，不安排任何工作，使其逐渐失去价值和存在感。
安排过多的工作或加班，使员工无法承受工作压力。
通过降低工资和降职来迫使员工离职。
将员工从权力核心调至闲职，使其逐渐失去工作动力和团队地位。
通过冷落、孤立和公开批评员工，使其心理防线崩溃。
故意制造员工之间的矛盾，使其工作不稳定，最终选择离职。
不给予员工及时、建设性的反馈和激励，导致员工感到失望和不满。
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