仓储部门的管理归属取决于企业的组织结构和业务需求。以下是几种常见的仓储管理部门设置:
负责整个供应链的协调和资源优化。
管理从原材料采购到最终产品交付的所有环节。
制定库存策略,如安全库存水平和再订货点。
负责物资的仓储规划与仓储管理。
管理仓库的日常运营,包括入库、出库和库存盘点。
优化物流路线和方式,降低物流成本。
管理原材料、半成品和成品的仓储。
根据生产计划调整库存水平。
直接受总经理领导,类似于财务部门。
管理库房、运输传送设施、出入库输送管道和设备。
特殊情况下,原材料仓库可能由供应部门管理。
半成品仓库可能由生产部门管理。
成品仓库可能由销售部门管理。
根据相关法规,对道路货物运输和货运站进行监督管理。
选择哪个部门管理仓储,需要根据企业的具体情况和战略需求来决定。