面对不服管理的员工，管理者可以采取以下措施：
与员工进行深入的沟通，了解他们的想法和感受。
分析员工不服从管理的具体原因，是因为个人情绪、工作压力、公司政策不满还是管理方式不当等。
尊重员工的意愿和需求，避免伤害员工的尊严。
从员工的角度去看待问题，耐心听取他们的意见和建议。
通过及时的沟通，避免误会和问题的积压。
建立上下级之间互相信任的关系，注重信息共享。
管理者需要持续学习，更新管理理念和方法。
对下属员工进行相关的指导和帮助，提升整体的管理能力。
根据具体情况具体分析，适当运用激励手段，如奖励和鼓励。
对于不服从管理的员工，适当的惩罚也是必要的，但要奖惩分明。
了解员工的具体行为和背后的原因，有针对性地采取措施。
通过沟通，了解员工的实际想法和意见，并给予积极的反馈。
对员工的不服从行为进行详细分析，制定具体的解决方案。
对于需要培训的员工，提供相应的培训资源；对于需要调整任务分配的，根据员工的特长和能力进行合理分配。
根据问题的分析结果，制定具体的解决方案并付诸实施。
在实施过程中，要保持耐心和信心，确保措施能够得到有效执行。
在解决问题的过程中，关注员工的心理状态，给予必要的支持和帮助。
防止员工因心理压力和情绪波动而影响工作表现。
在处理完员工不服从管理的问题后，总结经验教训，避免类似问题再次发生。
健全考核机制，明确工作规范和标准，确保管理工作的科学性。
通过以上措施，管理者可以更有效地应对不服管理的员工，提升团队的整体执行力和工作效率。
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