当前有多种绩效考核方式，以下是一些常见的考核方式：
也被称为全方位考核法，是由员工的上级、下属、同事和客户一同参与的全方位评估方法。
把企业战略目标分解为具体可量化的关键性指标，用于衡量员工的工作表现。
从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。
通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核。
包括交替排序法（ARM）、配对比较法（PCM）和强制分布法（FDM），通过排序来考核绩效水平。
根据员工的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核。
对员工的工作表现进行综合评价，通常包括多个评价维度。
基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平。
通过员工之间的相对表现来进行绩效评估。
最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核。
在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得的成果和存在的不足。
这些考核方式各有优缺点，适用于不同的场景和需求。企业可以根据自身的战略目标、组织文化和员工特点，选择适合的考核方式来全面评估员工的工作表现。
劳务的有哪些
